专访 | ODM的“常青树”江隆，是如何领跑数字化转型的？
来自：Style3D 日期：2020年10月12日
中国服装行业还会继续发展壮大，但会朝着更智能化、更个性化发展，数字化应用将是必要手段。
——上海江隆进出口有限公司副总经理张瑞锋
上海江隆进出口有限公司（简称“江隆”）成立于1993年，拥有上海、南京及纽约三大办公地，中国、缅甸等多个生产基地，与ZARA、H&M、G-STAR、JACK&JONES、URBAN OUTFITTERS等全球知名品牌都有密切合作关系。2019年出口总额高达1.32亿美金，是行业内享有盛誉的ODM企业。
近期阿里巴巴迅犀的发布，将服装产业数字化推上了热潮，转型已成了服企当下面临的重要抉择，而对于成立27年的江隆来说，也是一次前所未有的数字化挑战。
采访期间，江隆副总经理张瑞锋多次提到“服装数字化”。在当下变革浪潮中，江隆为何能够快速做出数字化应对方案及长期规划？又是如何把握机遇、溯流而上的？小编此次专程采访，将带你一起剖析江隆成为行业知名ODM“常青树”的秘密。
Part1
被动变主动，审时度势快速转型
“那个时候只要按照客户的设计图稿打样就行。”张总说道，彼时的江隆，只需要按照客户要求制作，订单就能源源不断涌来，“2010年后就有了一些变化，慢慢有客户对我们有了一些设计要求，公司也就顺势开始做研发设计。”这是江隆自主研发的起步阶段。
在2015年左右，江隆开始大力投入研发设计，张总透露到，当时江隆合作的100多个品牌里，一半以上的品牌都有款式设计需求。而在研发能力提升后，江隆的上海办公室里，几乎每周都有源源不断的海外顾客来访。
但在今年过完年后，办公室里络绎不绝的访客突然“消失”了，如何给困在海外的客户直观看到江隆的产品成了大难题，“其实，不少买手对着平面设计图稿想象不出成品的实际效果。”张总直言。传统的线下面访受阻，线上原有的2D图片交流模式并不顺利，客户无法直观看到服装版型和设计的落地效果，自然也就难以撬动订单需求。
“疫情给了我们很多的思考，传统模式遇到困难，就要马上想到如何去解决。”张总说道。也正是这时，江隆主动选择与Style3D合作，采用3D研发设计进行数字化转型，让海外顾客通过3D样衣可视化看到江隆的产品设计，继续稳固自身的竞争实力。
江隆上海办公室展厅
Part2
内外驱动，落地数字化巩固竞争优势
那么，懂得审时度势的江隆，为何偏爱与Style3D进行数字化转型呢？
其实早在2018年，拥有敏锐市场嗅觉的江隆，就已意识到数字化的未来趋势，并早早对Style3D进行了关注，近年来Style3D在技术的快速突破及丰富应用场景的使用，使得江隆在决定转型的当下，迅速选择牵手Style3D进行数字化升级。
张总表示，Style3D的综合优势非常明显，不仅在3D建模技术上的成熟，更能将研发设计、在线协同、数字资产、展销应用等打通融合，进行全产业链的数字升级，能够彻底帮助企业实现产业链高效与便利，这正是江隆及更多中国服企真正所需要的。
而江隆与Style3D的合作进展，可以说是神速。张总在采访中提到，“引进Style3D是公司内部一致认可的，一方面江隆本身对数字趋势有着很高的敏感度，设计部门也希望学习提升，目前已经用Style3D进行款式研发，每周我都能看到3D新款邮件，公司对此感到非常欣慰，另一方面客户确实有3D需求，比如绫致集团早前就已要求供应商采用3D进行研发设计，内外驱动下，这场合作进行的就非常顺利。”
江隆设计师在使用Style3D进行款式研发
Part3
顺应形势，即时应变稳步发展
江隆对企业转型数字化的思考与行动，远不止这些。
“做服装外贸生意，无外乎原料和款式，中国本身有原料产地优势，而在款式上，劳动力正在失去优势，我们要转向设计优势，懂得扬长避短，才有继续发展的可能。”张总对我国服装行业情况分析说道。
当疫情成为常态化时，海外客户也会从传统模式发生改变，“客户发现不需要来现场照样可以做生意，还能省下了很多成本，那么他们未来可能减少差旅，更倾向选择有数字研发及分享实力的公司作为供应商。”接下来江隆还会与Style3D的合作上，加大数字化的投入力度。
最后，张总表示对中国服装行业依旧充满信心，“中国服装行业还会继续发展壮大，但会朝着更智能化、更个性化发展，数字化应用将是必要手段。作为服装公司就要顺应这个改变，采用3D数字化给海外客户推荐更多更好的款式、产品，才能提升自身的竞争优势，得以长足发展。”
“时势造英雄”，在27年的历练中，江隆拥抱变化、及时果断的做法让它快速抓住了每一次变革下的时代机遇。这也是无论过去还是现在，江隆得以长足发展的根本。
